Ekintzaile ororen ametsa enpresa handiagoa eta sendoagoa egitea da. Hala ere, handiagoa eta indartsuagoa izan aurretik, bizirik irauteko gai den puntu garrantzitsuena da. Nola mantendu dezakete enpresek beren bizitasuna ingurune lehiakor konplexu batean? Artikulu honek erantzuna emango dizu.
Handiagoa eta indartsuagoa izatea da enpresa guztien nahi naturala. Hala ere, enpresa askok desagertzearen hondamendia jasan dute hedapenaren bila itsuagatik, hala nola Aido Electric eta Kelon. Zure burua hil nahi ez baduzu, enpresek txikiak, motelak eta espezializatuak izaten ikasi behar dute.
1. Egin enpresa "txiki"
GE gidatzeko prozesuan, Welch-ek sakonki konturatu zituen enpresa handien eragozpenez, hala nola, kudeaketa maila gehiegi, erantzun geldoa, "zirkulu" kultura zabala eta eraginkortasun baxua... Txikiak baina malguak eta gertukoak ziren enpresa horiei inbidia ematen zien. merkatua. Beti sentitu zuen enpresa hauek etorkizunean merkatuan irabazleak izango zirela. Konturatu zen GE enpresa txiki haiek bezain malgua izan behar zela, eta, beraz, kudeaketa-kontzeptu berri asko aurkitu zituen, besteak beste, "zenbaki bat edo bi", "mugarik gabeko" eta "jakituria kolektiboa", eta horrek GEk enpresa txiki baten malgutasuna izan zuen. Hori da GEren mende luzeko arrakastaren sekretua ere.
Enpresa handitzea ona da noski. Enpresa handi bat arrisku-erresistentzia handia duen itsasontzi handi bat bezalakoa da, baina azkenean enpresaren biziraupena eta garapena oztopatuko ditu bere antolakuntza puztua eta eraginkortasun oso baxua direla eta. Enpresa txikiak, aitzitik, bakarrak dira malgutasunean, erabakigarritasunean eta ezagutza eta garapen nahi handian. Malgutasunak enpresa baten eraginkortasuna zehazten du. Hori dela eta, enpresa zein handia den edozein dela ere, enpresa txikiek duten malgutasun handia mantendu beharko luke. 2. Exekutatu enpresa "poliki"
Gu Chujun-ek, Kelon Taldeko presidente ohiak, 2001ean Kelon arrakastaz hartu ondoren, Kelon-ek bankuei dirua mailegatzeko plataforma gisa erabiltzeko irrikaz zegoen "hamar lapiko eta bederatzi estalki" moduan Kelon ondo exekutatu aurretik. Hiru urte baino gutxiagoan, kotizatutako enpresa asko erosi zituen, hala nola Asiastar Bus, Xiangfan Bearing eta Meiling Electric, eta horrek finantza-tentsio anormala eragin zuen. Azkenean, 10 urteko espetxe zigorra ezarri zioten dagokion gobernuko departamentuek, hala nola, funtsak bidegabe erabiltzea eta funtsen gehikuntza faltsua bezalako delituengatik. Gogor eraikitako Greencore sistema denbora laburrean ezabatu zen, eta horrek jendea hasperen egin zuen.
Enpresa askok beren baliabideen eskasia alde batera uzten dute eta itsu-itsuan abiadura bilatzen dute, hainbat arazo sortuz. Azkenik, kanpoko ingurunean aldaketa txiki bat enpresa zapaldu zuen azken lastoa bihurtu zen. Hori dela eta, enpresek ezin dute itsu-itsuan abiadura lortu, baina "motela" izaten ikasten dute, garapen-prozesuan abiadura kontrolatzen dute, beti enpresaren funtzionamendu-egoera kontrolatzen dute eta Aurrera Jauzi Handia eta abiaduraren bilatze itsua saihestu.
Xinfa CNC erremintek kalitate oneko eta prezio baxuko ezaugarriak dituzte. Xehetasunetarako, mesedez bisitatu:CNC Tresnen Fabrikatzaileak - Txinako CNC Tresnen Fabrika eta Hornitzaileak (xinfatools.com)
3. Enpresa "espezializatu" egin
1993an, Claiborneren hazkunde-tasa ia zero zen, irabaziak txikitu ziren eta akzioen prezioak jaitsi egin ziren. Zer gertatu zitzaion urteko 2.700 milioi dolarreko fakturazioa duen emakumeentzako arropa fabrikatzaile estatubatuar handi honekin? Arrazoia da bere dibertsifikazioa zabalegia dela. Lanean ari diren emakumezkoentzako modako jatorrizko arropatik, tamaina handiko arropetara, tamaina txikiko arropetara, osagarrietara, kosmetikara, gizonezkoentzako jantzietara, eta abarretara zabaldu da. Modu honetan, Claiborne-k gehiegizko dibertsifikazioaren arazoari ere aurre egin zion. Konpainiaren kudeatzaileak oinarrizko produktuei heldu ezinik hasi ziren, eta merkatuko eskaria betetzen ez zuten produktu ugarik bezero asko beste produktu batzuetara aldatzera bultzatu zituen, eta konpainiak galera ekonomiko larriak izan zituen. Geroago, enpresak lan egiten duten emakumezkoen arropetara bideratu zituen bere eragiketak, eta gero salmentetan monopolioa sortu zuen.
Konpainia sendotu nahiak bultzatu du enpresa asko dibertsifikazioaren bidean itsu-itsuan ekitea. Hala ere, enpresa askok ez dituzte dibertsifikaziorako beharrezkoak diren baldintzak, beraz, huts egiten dute. Hori dela eta, enpresek espezializatuak izan behar dute, beren energia eta baliabideak hobekien egiten duten negozioan kontzentratu, oinarrizko lehiakortasuna mantendu, foku-eremuan azkena lortu eta benetan indartsu bihurtu.
Enpresa txikia, motela eta espezializatua egiteak ez du esan nahi negozioa garatuko ez denik, haziko eta sendotuko ez denik. Horren ordez, esan nahi du lehia bizian negozioak malgutasuna mantendu behar duela, abiadura kontrolatu, hobekien egiten duen horretan zentratu eta enpresa benetan indartsua bihurtu behar dela!
Argitalpenaren ordua: 2024-abuztuaren 26a
